คนรุ่นมิลเลนเนียลและเจนเนอเรชั่น Z ได้กลายเป็นกลุ่มประชากรแรงงานที่สำคัญที่สุดอย่างรวดเร็ว อันที่จริง เราสามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าองค์กรที่ไม่ได้ปรับกลยุทธ์การจ้างงานและรักษาคนรุ่นมิลเลนเนียลและเจน Z ให้เหมาะสม กำลังทำให้ตัวเองเสียเปรียบในการแข่งขัน กรณีธุรกิจที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมในที่ทำงานเพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรรุ่นใหม่นั้นค่อนข้างชัดเจน – องค์กรที่เข้าใจสิ่งนี้จะเป็นผู้ชนะ
คนรุ่นใหม่ต้องการทำงานให้กับองค์กรที่มีจริยธรรมที่พวกเขาสามารถ
ทำได้ ในขณะที่มองหาตำแหน่งงานที่เหมาะสม พวกเขาจะกลั่นกรองวัฒนธรรมขององค์กร เรื่องราว พันธกิจ ค่านิยม และวิธีการตอบแทนสังคม ในการดึงดูดผู้มีความสามารถรุ่นใหม่ ให้ปรับกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ของนายจ้างให้เหมาะสม และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสื่อสารข้อความที่ถูกต้องกับผู้สมัครก่อนที่พวกเขาจะเข้าร่วมทีมของคุณ การมีแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งไม่เพียงแค่ดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยลดการออกจากงานด้วย
2. รับสังคม
ในการจ้างผู้มีความสามารถรุ่นต่อไป สร้างเครือข่ายกับผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ผ่านจุดติดต่อต่างๆ จากข้อมูลของ GlassDoor สองในสามของคนรุ่นมิลเลนเนียลกล่าวว่าพวกเขาพบโอกาสในการทำงานผ่านเพื่อนและกระดานสมัครงาน การสรรหาที่ประสบความสำเร็จในกลุ่มประชากรนี้เท่ากับการมีส่วนร่วมในที่ที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ เช่น โซเชียลมีเดีย, กลุ่มมหาวิทยาลัย, บริการด้านอาชีพและคำแนะนำ
เยาวชนที่มีพรสวรรค์ใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการบริโภคข้อมูลออนไลน์ โดยเฉพาะในสังคมออนไลน์ ในฐานะนายจ้าง การมีตัวตนในโซเชียลเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับคุณในการ “ขาย” บริษัทของคุณให้กับผู้สมัครรุ่นต่อไปที่มีศักยภาพ เมื่ออยู่บนโซเชียลแล้ว ให้พิจารณาเนื้อหาที่จะดึงดูดผู้ชมกลุ่มนี้ เช่น วัฒนธรรมของบริษัท การยกย่องพนักงาน เป็นต้น
3. ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
ลักษณะเฉพาะอย่างหนึ่งของบุคลากรรุ่นต่อไปคือการให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน สภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นจะดึงดูดใจมากขึ้น และอาจพิสูจน์ได้ว่าเหมาะสมกว่าที่องค์กรจะให้ความสำคัญกับผลลัพธ์สุดท้ายมากกว่าการจำกัดผู้ชมให้อยู่เฉพาะในชั่วโมงทำงานที่กำหนด
4. การพัฒนาความสามารถเชิงกลยุทธ์
กลยุทธ์ของ L&D ในการพัฒนาพรสวรรค์ที่อายุน้อยกว่าของคุณจะช่วยคุณได้ดีในแง่ของการรักษาพวกเขาไว้ จากการศึกษาเรื่อง “Igniting Millennial Engagement” ของ Dale Carnegie พบว่าผู้เข้าร่วมครึ่งหนึ่งเป็นคนรุ่นมิลเลนเนียลและอีกครึ่งหนึ่งมีอายุมากกว่าซึ่งไม่ใช่รุ่นมิลเลนเนียล
คนรุ่นก่อนมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมมากกว่าคนรุ่นก่อนอย่างมี
นัยสำคัญ คนรุ่นมิลเลนเนียลซึ่งเป็นผู้สำเร็จการศึกษาจาก Dale Carnegie Training ก็มีความสำคัญเช่นกัน มีส่วนร่วม.
นอกจากนี้ “แรงงานแห่งอนาคต” ซึ่งเป็นการศึกษาเกี่ยวกับกลุ่มมิลเลนเนียลในที่ทำงานโดย PwC พบว่า 44% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลอ้างว่าค่าตอบแทนที่แข่งขันได้เป็นปัจจัยกระตุ้นเมื่อพิจารณาถึงโอกาสในการทำงานใหม่ แต่อีก 52% อ้างถึงโอกาสในการเรียนรู้และการเติบโต
5. รักษาวัฒนธรรมแห่งความโปร่งใส
คนรุ่นใหม่ต้องการการเปิดเผยอย่างครบถ้วนเกี่ยวกับการดำเนินงานขององค์กร – พวกเขาต้องการได้รับการปฏิบัติในฐานะผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เท่าเทียมกันในอุปสรรค์ ความสำเร็จ และความสำเร็จ เรามีรายได้เท่าใดในเดือนนี้ ผู้บริหารมีแผนอย่างไรในอนาคต? พวกเขาต้องการทราบทุกรายละเอียดเพื่อให้ได้ภาพรวมและตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับอาชีพการงานโดยรวม ตลอดจนการเติบโตในองค์กร
กรรมการ ข้อเท็จจริงของเรื่องนี้ก็คือ ระบบนิเวศของภูมิภาคนั้น ยังตั้งไข่มาก พยายามหาฐานที่ตั้งในโลกที่หมุนไปอย่างรวดเร็วมากขึ้น และเป็นที่ตั้งของตลาดที่มีเงื่อนไขทางธุรกิจที่ไม่เอื้ออำนวยซึ่งยังคงใช้กฎหมายการค้าที่คร่ำครึ ดูไบเป็นสัญญาณแห่งความหวังเพียงแห่งเดียวในภูมิภาคนี้ แต่แม้จะมีความพยายามอย่างเต็มที่ในการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของภูมิภาค แต่ก็ยังเป็นตลาดที่เล็กเกินไปที่นักลงทุนต่างชาติจะให้ความสนใจอย่างจริงจัง”
ดูไบเป็นตัวอย่างให้คนอื่นทำตามเป็นเหตุผลที่ผู้ประกอบการชาวอาหรับส่วนใหญ่แห่กันไปที่เอมิเรตเพื่อรับโอกาสในอนาคตที่มั่นคง เขาอธิบายโดยอ้างรายงานของ MAGNiTT ซึ่งระบุว่ากว่า 40% ของการเริ่มต้นธุรกิจ MENA มีฐานอยู่ในเมืองนี้ อย่างไรก็ตาม การจัดตั้งในดูไบก็มีความท้าทายในตัวของมันเอง El Eid กล่าวเสริมว่า: “ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจที่นี่ยังคงห้ามปรามสูง และเวลาในการตั้งค่ายังอีกยาวไกล นโยบายต่างๆ นั้นล้าสมัยและยังไม่สามารถตามทันกับการเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีสตาร์ทอัพ มันไม่สมเหตุสมผลอีกต่อไปที่จะให้สัญญาเช่าสำนักงานเชื่อมโยงกับจำนวนวีซ่าและการต่ออายุใบอนุญาตเมื่อสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ดำเนินการภายใต้โครงสร้างระยะไกล บริษัท ที่ทำงานภายใต้ความรู้และเศรษฐกิจแบบแบ่งปันควรจะสามารถเลือกได้ว่าจะเลือกใช้พื้นที่สำนักงานหรือไม่ และ การตัดสินใจนั้นไม่ควรส่
credit: coachwebsitelogin.com assistancedogsamerica.com blogsbymandy.com blogsdeescalada.com montblanc–pens.com getthehellawayfromsalliemae.com phtwitter.com shoporsellgold.com unastanzatuttaperte.com servingversusselling.com
