ผู้ประกอบการในอินเดียได้พูดคุยกับ Karan Jain ผู้ก่อตั้ง Revv เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมว่าต้องทำอย่างไรจึงจะสามารถสร้างโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนได้คำว่า “ความยั่งยืน” ถูกนำมาใช้บ่อยขึ้นในธุรกิจ หลายๆ บริษัทกำลังรวมหลักการความยั่งยืนเข้ากับธุรกิจของตนเพื่อดึงดูดการเติบโตมากกว่าเน้นที่เงินทุนเพียงอย่างเดียว แม้ว่าแต่ละบริษัทจะมีเหตุผลของตนเองในการมุ่งสู่ความยั่งยืนมากขึ้น แต่กระบวนการ ของความ
ยั่งยืนเกี่ยวข้องกับการพิจารณาผลที่ตามมาในระยะยาวของอุตสาหกรรม
ผู้ประกอบการในอินเดียได้พูดคุยกับKaran Jain ผู้ร่วมก่อตั้งและซีโอโอของRevvซึ่งเป็นแพลตฟอร์มบริษัทให้เช่ารถขับเองในเดลี เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมว่าต้องทำอย่างไรในการสร้างรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน เขาและ Anupam Agrawal ผู้ร่วมก่อตั้งก่อตั้งบริษัทในปี 2558 โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการอนุญาตให้ผู้คนใช้รถยนต์
เมื่อพูดถึงการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน Jain กล่าวว่า “ทำให้สตาร์ทอัพของคุณอยู่ในตำแหน่งที่ยั่งยืน จากนั้นพยายามหาเงินทุนสำหรับการลงทุนสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงสองปีที่ผ่านมาคือผู้คนต่างเร่งรีบในการพยายามเพิ่มทุนซ้ายขวา และศูนย์กลาง ในกระบวนการของการดำเนินการนี้ปัจจัยพื้นฐานทางธุรกิจจำนวนมากถูกปล่อยทิ้งไป ดังนั้น ฉันคิดว่าผู้ประกอบการทุกคนจำเป็นต้องค้นหาโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืน เมื่อเขาได้รับทุนของโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนแล้ว”
Jain รู้สึกว่าลำดับจะต้องระบุรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนก่อน แล้วจึงเพิ่มทุน ไม่ใช่ในทางกลับกัน
“ทุกวันนี้ผู้คนต่างเร่งระดมเงินทุน ดังนั้นจึงมีตัวอย่างเพียงพอของบริษัทที่ระดมเงินทุนจำนวนมหาศาลแต่ยังไม่มีธุรกิจที่ยั่งยืนและไม่มีทางมองเห็นได้ว่าเราจะมีความยั่งยืนเมื่อใด และด้วยเหตุนี้เงินทุนทั้งหมดที่พวกเขา ที่เลี้ยงไว้จะคงอยู่เพียงระยะหนึ่งและเริ่มตาย” เขากล่าวเสริม
การเดินทางของRevv นับตั้งแต่ก่อตั้ง
บริษัทที่เริ่มต้นด้วยที่ปรึกษาสองคนที่ไม่มีพื้นฐานทางอุตสาหกรรมได้พัฒนาไปในขณะนี้ ไม่เพียงดูคุณสมบัติการใช้รถร่วมกันเท่านั้น แต่ยังพูดถึงภารกิจที่แตกต่างกันมาก ซึ่งช่วยให้ชาวอินเดีย 50 เปอร์เซ็นต์สามารถเข้าถึงรถยนต์ได้อย่างง่ายดาย
“ตอนนี้เราเป็นบริษัทที่แตกต่างกันมาก ฉันคิดว่าเดลต้าที่ใหญ่ที่สุดคือทั้งฝั่งอุปสงค์และอุปทาน เมื่อเราเข้าสู่มุมมองที่เรามองอุปสงค์นั้นถูกจำกัด มันเป็นการจำกัดในแบบที่เรามองโลก มุมมองของพื้นที่มากขึ้นจากเศรษฐกิจการแบ่งปันรถยนต์” เชนกล่าว
การแบ่งปันการเดินทางของ Revv ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง Karan กล่าวว่า
“เมื่อเราเริ่มต้นเราเป็นบริษัทอายุน้อย ที่ปรึกษาสองคนที่ไม่มีพื้นฐานทางอุตสาหกรรม ไม่มีใครรู้จักเรา เราต้องไปเอารถตามหนังสือของเรา ซึ่งเป็นหนี้ไฟแนนซ์ และต้องใช้เงินจำนวนมหาศาล เงินทุน ตั้งแต่นั้นมาตอนนี้เราได้ย้ายไปที่สินทรัพย์อย่างสมบูรณ์ดังนั้นไม่มีรถคันเดียวที่เรากำลังเพิ่มอยู่ในหนังสือ ของเรา กล่าวอีกนัยหนึ่งเราได้เป็นทุนที่มีประสิทธิภาพ “
สายลมแห่งการเปลี่ยนแปลงในการให้คำปรึกษา
“ปิรามิดของทีมที่ปรึกษากำลังหดตัวลง” รอยรู้สึก “ลูกค้าไม่เต็มใจที่จะซื้อ “ชั่วโมงจูเนียร์” จำนวนมากอีกต่อไป พวกเขาต้องการให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการตีหนักมาพิจารณา ซึ่งทำให้เกิดสถานการณ์ใหม่ที่ตัวย่อ “กฎ” แบบเก่าใช้ไม่ได้ ต้องเขียนกฎใหม่” เขา เพิ่ม
บริษัทที่ปรึกษาได้ตอบสนองต่อความท้าทายนี้ด้วยการสร้างโซลูชั่นและ “ผลิตภัณฑ์” ที่ใช้ IP บางคนกำลังเก็บเกี่ยวรายได้จากการสมัครสมาชิก “โซลูชัน” เปรียบเสมือน IP หรือผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นโดยทีมโดยใช้การวิเคราะห์ขั้นสูงและเครื่องมือความรู้อื่นๆ ความสามารถในการทำกำไรมาจากผู้ใช้จำนวนมากที่จ่ายค่าสมัครหรือโดยการใช้เครื่องมือในการออกแบบโซลูชัน นี่เป็นรายได้ที่แตกต่างกันมาก แบบจำลองจากการเรียกเก็บเงินเวลาของทนายความและที่ปรึกษาแบบดั้งเดิม
เทคโนโลยีเรียกภาพ
เขากล่าวว่า “อุตสาหกรรมที่ปรึกษากำลังพลิกโฉมวิธีการที่บริษัทที่ปรึกษาขนาดใหญ่ใช้เครื่องมือการเชื่อมต่อและอินเทอร์เน็ตเพื่อเก็บเกี่ยวความรู้และความเชี่ยวชาญที่อยู่ภายในเครือข่ายทั่วโลก มีบริษัทขนาดใหญ่ระดับโลกหลายแห่งที่ถักทอเครือข่ายเสมือนเข้าด้วยกัน ของผู้เชี่ยวชาญอิสระและที่ปรึกษาเพื่อส่งมอบคุณค่าอันโดดเด่นแก่ลูกค้า”
“บริษัทที่ปรึกษาในอนาคตจะใช้เทคโนโลยีเพื่อควบคุมพลังของบุคลากรที่กระจายตัวอยู่ตามภูมิภาคต่างๆ แต่เชื่อมต่อกันด้วยแบรนด์และเครือข่ายเดียวกัน” รอยซึ่งได้รับสิทธิพิเศษในการทำหน้าที่ในทีมผู้นำระดับโลกของทั้ง PwC และ Deloitte ทำนายล่วงหน้า และดังนั้นจึงมี มุมมองอย่างใกล้ชิดว่าอุตสาหกรรมการให้คำปรึกษาเติบโตและพัฒนาไปอย่างไร
Credit : สล็อตเว็บตรง
