วิธีสร้างเรือจรวดเพื่อการเติบโตส่วนบุคคลในบริการด้านเทคนิค

ในขณะที่ซีอีโอและผู้นำบริษัทมักจะได้รับเสียงชื่นชมจากสาธารณชนส่วนใหญ่จากความเจริญรุ่งเรืองของธุรกิจ แต่ความสำเร็จส่วนใหญ่ที่ได้รับมานี้ โดยเฉพาะในภาคส่วนเทคโนโลยี จะไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่มีรายชื่อพนักงานที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพที่อยู่เบื้องหลัง ถึงกระนั้น ในขณะที่การดูแลพนักงานที่ดีมีความสำคัญสูงสุดต่อการเติบโตในระยะยาวของบริษัท แต่ผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่

และผู้ประกอบการที่กำลังเติบโตจำนวนมากไม่ทราบเส้นทางที่ดี

ที่สุดในกระบวนการจ้างงานที่จำเป็นในการยกระดับพวกเขาไปอีกขั้น หลังจากปรับขนาด Onica บริษัทเทคโนโลยีของเขาเองจนมีรายได้มากกว่า 200 ล้านดอลลาร์และพนักงาน 350 คนในสำนักงาน 12 แห่งทั่วโลก ตอนนี้ Stephen Garden ผู้มีวิสัยทัศน์ด้านบริการคลาวด์ได้แบ่งปันความลับด้านวัฒนธรรมองค์กรของเขากับคนอื่นๆ ทั่วโลกด้วยความหวังที่จะชี้แนะผู้ประกอบการคนอื่นๆ ไปสู่ เต็มความสามารถของตน

เอกสารประกอบคำบรรยาย

บ่อยครั้ง การค้นหาพนักงานใหม่ทำให้เกิดปริศนาที่ยาก: จะจ้างตามประสบการณ์หรือจ้างตามศักยภาพ? ในขณะที่นักธุรกิจจำนวนมากมักมีอคติและโน้มเอียงไปทางประสบการณ์ แต่แนวทางวิสัยทัศน์แบบอุโมงค์เพื่อการจัดหาพนักงานสามารถนำเสนออุปสรรคต่อการเติบโตของบริษัท เนื่องจากต้นทุนที่สูงอาจไม่คุ้มกับค่าใช้จ่าย และความต้องการบุคลากรที่มีความสามารถสูงจะทำให้มีตัวเลือกน้อยลง ด้วยเหตุนี้ Garden จึงแนะนำให้ใช้แนวทางที่แตกต่างในการไขปริศนาการจ้างงานนี้

“การจ้างงานเพื่อประสบการณ์อาจถูกประเมินค่าสูงเกินไป เพราะการหาคนที่เคยทำงานนี้มาก่อนแล้วคาดหวังว่าพวกเขาจะทำซ้ำๆ สำหรับบริษัทของคุณนั้นไม่ใช่แรงผลักดันให้พวกเขาอยากร่วมงานกับคุณ” Garden กล่าว “ผู้คนมักจะไล่ตามการว่าจ้าง “ยูนิคอร์น” หรือ “ร็อกสตาร์” แต่กลยุทธ์นี้ไม่เคยได้ผลสำหรับฉัน สิ่งที่ได้ผลคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสามารถพัฒนาอาชีพของตนไปอีกขั้นได้”

Garden แนะนำให้ใช้แนวทางที่สมดุลเมื่อต้องการสร้างทีมที่มีความสามารถ ด้วยการเปิดกลุ่มพนักงานและให้คุณค่ากับทั้งประสบการณ์และศักยภาพ บริษัทต่างๆ สามารถส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรภายในที่ส่งเสริมประสิทธิภาพและนำเสนอโอกาสในการเติบโตในสายอาชีพเช่นเดียวกัน ส่งเสริมความภักดีในทางกลับกัน

“ฉันพบว่าการจ้างงานสำหรับประสบการณ์ 50 เปอร์เซ็นต์ และพลังงาน 50 เปอร์เซ็นต์สำหรับการเติบโตเป็นส่วนผสมที่เหมาะสมที่สุด” Garden อธิบาย “สิ่งสำคัญคือต้องจ้างคนที่คุ้นเคยกับสิ่งที่คุณต้องการให้ทำ แต่ก็มีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และสร้างทักษะอีก 50 เปอร์เซ็นต์ที่จำเป็นสำหรับงาน”

“เมื่อจ้างคน เป็นความคิดที่ดีที่จะมีแผนสำหรับโอกาสครั้งที่สองของผู้สมัครคนนั้นภายในบริษัท ซึ่งเกือบจะเป็นการสร้างแผนงานด้านอาชีพก่อนที่จะเริ่มด้วยซ้ำ” Garden กล่าวต่อ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของการให้โอกาสพนักงานได้เติบโตเพื่อช่วยส่งเสริมประสิทธิภาพ

จากข้อมูลของ Garden การว่าจ้างคนที่มีแรงจูงใจเหนือ

ประสบการณ์สามารถส่งผลดีต่อทิศทางของบริษัทได้ ตราบใดที่พวกเขาได้รับโอกาสในการพัฒนาแรงจูงใจโดยธรรมชาตินี้ให้เป็นผลงานที่แท้จริง นั่นคือ

“การโยนคนไปที่ส่วนลึกแทนที่จะไม่ชอบความเสี่ยงและการจำกัดความรับผิดชอบของพนักงานเป็นการสร้างสมดุล” Garden กล่าว “เมื่อมีข้อสงสัย ฉันมักมีอคติต่อกลยุทธ์ขั้นลึก ประสบการณ์การเรียนรู้เชิงปฏิบัตินั้นทรงพลังมาก”

ด้วยการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการเติบโตส่วนบุคคลในเชิงบวกภายในที่ทำงานของเขาเอง Garden ก็สามารถขับเคลื่อนบริษัทของเขาไปสู่ความสำเร็จในวงกว้างก่อนการซื้อกิจการในปี 2019

นักวิเคราะห์คาดว่า กำไร ต่อหุ้น ของ HSBC ในปีงบประมาณ 2564 จะเพิ่มขึ้น 102% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ระดับ 3.11 ดอลลาร์ รายได้ของบริษัทในปีงบประมาณ 2565 คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 5.5% เมื่อเทียบเป็นรายปี เป็น 52.79 พันล้านดอลลาร์ ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา หุ้นได้รับ 21.4% ในราคาปิดช่วงการซื้อขายล่าสุดที่ 33.53 ดอลลาร์

POWR Ratingsของ HSBC สะท้อนถึงแนวโน้มที่แข็งแกร่ง บริษัทได้คะแนน B โดยรวม ซึ่งแปลว่าซื้อในระบบการจัดเรตที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา POWR Ratings ประเมินหุ้นตามปัจจัยที่แตกต่างกัน 118 รายการ โดยแต่ละปัจจัยมีน้ำหนักของตัวเอง

มีเกรด A สำหรับโมเมนตัม และเกรด B สำหรับการเติบโต เสถียรภาพ และความรู้สึก อยู่ในอันดับที่ 20 จาก 98 หุ้นในอุตสาหกรรมธนาคารต่างประเทศ ที่ได้รับการจัดอันดับ B คลิกที่นี่เพื่อดูการจัดอันดับอื่นๆ ของ HSBC ด้านความคุ้มค่าและคุณภาพ

เครดิต : สล็อตแตกหนัก / เว็บสล็อต